Agile Scrum là gì? Hiểu và áp dụng được kỹ thuật này sẽ đem đến hiệu quả như thế nào? Liệu Scrum có phải là Agile hay không? Agile là phương pháp phát triển phần mềm theo hướng linh hoạt. Mục tiêu là đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng trong thời gian ngắn nhất.Trong khi Scrum chỉ là một trong nhiều dạng mô hình Agile. Trong chuyên ngành, các nhà phát triển xem đây là Framework phổ biến nhất để tuân theo mô hình tinh gọn. Khung framework này rất thích hợp để dùng cho dự án phát triển phần mềm. Nhờ đó, mục tiêu chuyển giao sản phẩm đều đặn, sau từ 1 – 4 tuần được hiện thực hóa. Scrum có phải là Agile hay không? Sở dĩ, Agile Scrum hay được ghép cùng nhau là bởi cách tiếp cận này được sử dụng phổ biến nhất. Khi tìm hiểu Scrum Agile, nhiều người lầm tưởng rằng đây là từ dùng để chỉ một thuật ngữ. Tuy nhiên Scrum là khung làm việc, còn Agile là mindset.– Từ Agile, bạn nắm được giá trị, nguyên tắc định hướng để phát triển phần mềm.– Scrum chỉ rõ đội nhóm nên làm gì trong từng giai đoạn.Có vai trò tương tự như Scrum, bạn còn có thể tìm đến những phương pháp khác. Ví dụ như: XP, Kanban, DSDM, FDD,… Mô hình Agile Scrum cho phép đội nhóm chuẩn bị tốt hơn, dễ dàng thích ứng khi thay đổi hướng. Họ cũng thuận tiện hơn trong quá trình liên tục đánh giá mức độ công việc. Tại đó, khối lượng công việc được chia nhỏ để dễ dàng kiểm soát hơn. Nhiệm vụ được hoàn thành trong các lần lặp ngắn trong suốt vòng đời dự án. Các bộ phận trong Agile Scrum 1. Product Owner Là người chịu trách nhiệm về thành công của dự án hoặc sản phẩm. Họ tập trung vào khía cạnh kinh doanh, khách hàng và nhu cầu thị trường.Dựa trên cơ sở này, họ sẽ thiết lập các ưu tiên cho công việc để đội phát triển tiến hành. Tính hiệu quả được thể hiện qua những khía cạnh sau:– Có khả năng xây dựng và quản lý Product Backlog.– Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ giữa phía doanh nghiệp, đội phát triển. Đây là cầu nối đảm bảo rằng các bên hiểu nhau về nhiệm vụ cần làm.– Đưa ra định hướng rõ ràng cho đội ngũ phát triển về những tính năng cần chuyển giao.– Quyết định chu kỳ chuyển giao diễn ra như thế nào.Nếu thiếu đi Product Owner, mô hình Agile Scrum mất định hướng. Nhờ có vị trí này, sản phẩm hình thành đúng như kỳ vọng. 2. Scrum Master Trong mô hình Agile Scrum, đây cũng là vị trí thiết yếu. Người này am hiểu về Scrum trong đội phát triển. Từ đó, họ sẽ dẫn dắt nhóm, Product Owner và các bên liên quan cùng tham gia vào quy trình.Một Scrum Master có năng lực cần hiểu và bám sát công việc được thực hiện bởi đội phát triển. Họ đưa ra định hướng để tối ưu sự minh bạch và hiệu suất chuyển giao. Họ cũng làm nhiệm vụ điều phối, tập hợp các nguồn lực cần thiết. Điều này phục vụ cho các buổi họp Sprint Planning, Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective. 3. Development Team Đây là lực lượng nòng cốt trong Agile Scrum. Họ thực hiện xây dựng sản phẩm, hoàn thành những thứ cần được chuyển giao tới khách hàng. Nhóm này thường có từ 5 – 7 thành viên và làm việc chung cùng nhau trong một không gian.Đội phát triển này nên là cross-functional team. Nhóm được tạo nên từ những người có nhiều kỹ năng khác nhau. Từ đó, các thành viên hướng dẫn cho nhau, không ai trở thành nút thắt trong dòng chảy công việc.Đồng thời, đúng với tinh thần Agile Scrum, đây là đội tự tổ chức. Họ được trao quyền để lựa chọn sẽ giải quyết các bài toán được đề ra bằng cách nào Việc áp dụng mô hình Agile Scrum là điều tất yếu trong quá trình lớn mạnh của các doanh nghiệp sản xuất phần mềm. Thấy được điểm mạnh đó GENEAT đã thực hiện đào tạo áp dụng mô hình Agile Scrum cho các thành viên nhóm Scrum của Khối Công nghệ, để có thể vận hành mô hình đạt hiệu quả cao, mong muốn xây dựng, cải tiến chất lượng cung cấp sản phẩm, tăng mức độ hài lòng của khách hàng; tối ưu hóa hiệu quả và nỗ lực của đội phát triển; rút ngắn thời gian phát hành phần mềm. Từ đó, cung cấp cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng tối ưu nhu cầu của khách hàng. —– GENEAT SOFTWARE Hotline: (+84) 934 571 626 Email: geneat.soft@gmail.com | support@geneat.vn Facebook: fb/geneatvn Website: geneat.vn
